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產品經理的核心能力

產品狗的思考 921 2019-6-5 11:39
互聯網產品運營

最近在知乎上被邀請回答:產品經理的核心能力是什么?
看了看已經有的答案,這些詞頻繁被提到:
同理心
商業感
業務理解能力
數據分析能力
等等。
評論里有人感慨:“感覺產品經理越來越難做了……”
產品經理是一個,對綜合能力要求特別高的崗位。
每個產品經理,所處的行業和企業,面對的用戶,解決的問題領域,都各有不同。這導致產品經理也是一個,對能力要求特別個性化的崗位。
在產品成長的不同階段,同樣也需要產品經理自發的,升級迭代自己的能力構成。

1 刻意學習才是產品經理的核心能力

產品經理的核心能力,是學習能力。
更準確的說法是,主動根據業務場景刻意學習和拓展自己能力范圍的能力
有些人對于學習有誤解,覺得學習就是將知識變成記憶。
可是只要將知識記憶牢固,就表示學會了么?
如果你有駕照,不妨回憶下學習開車的過程。
是不是只要,記憶清楚如下知識:
  • 如何發動車子
  • 如何使用燈光
  • 如何換擋和加減速
你就可以上路開車了?
答案是否定的。
僅僅記憶知識是遠遠不夠的。
只有將知識轉化為技能,甚至轉化為本能,才是真正的學習。
知識本能化是學習的終極目標。

2 知識本能化

還是拿開車舉例。
你在路上開車的時候,每進行一步操作(比如,換道超車),會去回憶在駕校學到的每一個步驟么?
必然不會,因為只要大腦發出指令,你的手眼耳就會協同配合,完成一系列動作。
這些動作在完成時,你甚至都不會明確感受到,你的主觀意識參與其中。
感覺就像是,所有動作都是下意識完成的。因此也有人,稱其為肌肉記憶。
當你對知識或技能的掌握,熟練到一定程度,就會轉化為本能。
也只有本能化的知識,才真正被你消化,變成了你自身的一部分。
其實,所有的知識都是被人總結和創造出來的。
而這些總結或者創造,本身就是他人,對于自身的本能化機能的拆解。
本能化的技能無法直接傳承,需要拆解為能被他人理解的信息。
而我們的學習和訓練過程,剛好是相對的逆過程。
將他人從本能中拆解出來的知識,復原成本能。
那么,知識本能化,存在有體系、有效率的方法么?

3 刻意學習(練習)

想要完成知識的本能化,僅僅學習、理解、記憶知識是不夠的,還需要對知識和技能進行練習。
僅僅做到練習,也是不夠的,練習還應該刻意進行。
安德斯-埃里克森和羅伯特-普爾,在《刻意練習》這本書中,提出了“刻意練習”的概念,認為“刻意練習是從新手到大師,最有效的學習方法”。
刻意學習的四大要素
  • 明確合理的目標和計劃
設定清晰合理的學習目標,是學習的正確打開方式。
正確的目標設定,應該符合SMART原則:
S=Specific(具體化)
M=Measurable(可衡量)
A=Attainable(可達到)
R=Relevant(相關性)
T=Time-bound(截止期限)
不了解SMART原則的同學,可以找時間學習一下,對各種目標的設定都很有幫助。
  • 階段性反饋調整計劃
設定好目標計劃,就可以按部就班的開始學習。
但是在過程中,別忘了階段性檢查,學習的進度和質量。
看看是否滿足進度要求,是否滿足質量要求,是否需要作出調整。
  • 練習保持專注
學習、練習,最好保持專注。
專注,不僅能提高效率,還可以讓知識本能化效果更好。
為你的學習練習計劃,安排獨立、專注的環境和時間塊吧。
  • 結合實際任務,廣泛調用知識
最后一條,也是最關鍵的一條。
把學習和實際的任務結合在一起。
這是加速知識本能化最好的方法。
同時在處理實際任務時,盡量橫向調用知識庫存,嘗試用不同的方法來解決問題,并比較互相之間的差別。
掌握了刻意學習的能力,也就掌握了產品技能提升的金鑰匙。
激流勇進,不進則退。未來的時代,只屬于掌握學習技能的人。
希望你是其中一員。
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