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第一份工作選錯了,對職業發展有多大影響?

瞎說職場 2127 2019-6-5 10:52
職業指南

上周我們聊了「大學選錯了專業」對職業發展的影響,我提到:人生有許多的翻盤機會,并不會因為一些不夠正確的選擇而止步不前。
那么「選錯第一份工作」又會怎樣呢?
我的第一份工作就選錯了。在我看來,「選錯第一份工作」的影響遠比想象得要大。
如果要量化我自己錯誤的選擇,對現在職業生涯產生了的影響,應該是年薪少了50萬吧。
其實進入HR行業后,我也反思過,如果當年有人能夠幫我一把,給我指明方向,那該有多好。所以我也很愿意分享自己的血淚史,希望能夠幫到大家,也希望大家能夠以我為戒,避免重復我的錯誤。
我2005年畢業,當時的第一份工作我拿到三個offer面臨選擇:
    A. 一家一線醫藥行業公司,月薪2500;
    B. 一家外貿公司,月薪2300;
    C. 一家三無公司,幾個外國人來華創業,當時連中國分公司都沒有。
我選擇了三無公司,因為錢多,月薪5000。
三個外國創始人,一個是加拿大裔日本人,兢兢業業的商人;一個會說中文的美國大叔,技術達人;一個是原日本駐美國大使,英文毫無口音。公司的主營業務是推廣美國現成的金融刷卡收單技術,團隊有技術,有實力,有資金。幾位老板學識豐富、彬彬有禮,比現在的一些創業公司那是靠譜多了。
我當時想得很簡單:
最有錢的金融行業;創始團隊;接近管理層;小公司學得多。
這看起來是最有能實現我升職加薪,平步青云的路線了。中二如我,經常站在徐家匯的天橋上,迎著車流,想著再過幾年就能實現我稱霸上海灘的偉業了……

當然,我想得太多了。
事實上,國內金融業,即使非常看重外資的技術,也不愿對外資開放。有銀聯的高管直言不諱:「你這產品想在中國賣,就和我合伙開一家公司,利益均分。」
而我也沒學到什么成體系有價值的工作,從預訂酒店航班,到安排會議用車,到宣傳材料策劃,到現場翻譯,到公司證照續辦,都是我作為助理的工作。
很多事情,我都做過點,但也不專業。做得好不好,如何評估,我都不知道——小公司,并不是學得多,而是做得雜。
加上我當時一系列扭曲的職場價值觀:
1. 在職時不能找工作,這不是三心二意職場綠茶婊嘛;
2. 公司艱難,我要共赴難關,沒漲薪很正常;
3. 我不能走,我走了老板就孤軍奮戰了……
等到公司玩不下去,裸辭出來后,我才發現,找一份維持5000元薪水的合適工作,太難了。


1 走錯一步,終生買單

《How Google Works》里有這樣一段來自谷歌CEO的職業規劃建議:
職業生涯初期,能夠獲得的股權激勵很有限,因此在正確的行業磨練技能,要比在某家公司賭命運更加合算……
隨著經驗(以及年齡)的積累,挑選合適的企業變得越發重要。因為那時,股票在你的薪酬構成中所占比例大幅提升,因此你也應該相應的將對公司的挑選放在優先位置。
這段話我念叨過好多次,每次讀都特別虐心。我常常會想如果當時選擇加入了大公司,人生是不是會從此不同。
對比和我一起畢業的幾位類似背景的同學:
一位選擇讀研,之后加入了韜睿惠悅的金融業務團隊,一路成長為團隊負責人,他的年薪早超過百萬了;
一位去了中宣部,后來去了美國,如今是谷歌的財務專家,年薪27萬……美金。
之后的職場路,我很幸運,神奇般在超長面試中說服荷蘭老板,加入了500強企業;隨即歪打正著成功轉型營銷,4年后跳槽到了頂級咨詢公司;在Mercer又幸運得到老板的全力支持,做了很多全新的嘗試,打造了自己在業內的個人品牌,又得到了互聯網行業的機會。
但我很清楚,失去的那三年,永遠很難補回來。
08年金融危機之后外企式微;其實是外企人轉民企,尤其是互聯網行業的好機會;我卻剛進外企;
12年后咨詢公司逐漸在華陷入增長瓶頸,互聯網讓信息傳遞更透明,當時更是移動互聯網萌發的時機;我卻剛進咨詢公司
18年我好容易轉型互聯網,卻有種49年加入國軍的體驗,如果早三年加入互聯網,不說PPT拿融資,但多少可能享受一些紅利,不至于如今每天戰戰兢兢。
如今接到很多職場咨詢,讓我很有感觸:
  • 「職業發展路上的關鍵節點上,我做錯了,該怎么辦?」
  • 大學期間沒實習,畢業找不到好工作怎么辦?
  • 做了三年不喜歡的工作,薪資太低想重新開始,怎么辦?
  • 小公司做了幾年,想去大公司無門,怎么辦?
能怎么辦?
職場路是一個個關鍵節點組成的。第一份工作是最為重要的節點之一,選擇錯了,一定會付出代價,就會被同齡人甩開。你只能盡力彌補,但失去的時間,你永遠補不回來。
和我一樣,心里永遠會有一個梗,當初如果做出了正確的選擇,今天可能能做得更順。

02 第一份工作應該如何選擇?

以我的血淚教訓為鑒,給職場新人挑選公司提一些建議:
1 能去大公司的話,不要去初創企業
很多人提創業就會提到馬云的十八羅漢,且不說如今CEO張勇是原先普華永道和盛大跳槽來的,就以創業公司的生存率,作為一個普通人,你沒有判斷力挑出那些萬里挑一的優秀企業。
我們遇上阿里的幾率不足萬分之一,大概率遇上的都是錘子科技,甚至還不如。
華爾街日報在2012年做過這樣一項研究:
研究人員調查了2004年-2010年間,2000家受到風投支持的初創企業。就算這些受調研企業,都至少拿到了100萬美金的融資,依然75%沒能活下來。
如果把成功的標準定義得高一些:「沒有達到VC投資時預期的營收或者現金流」,那么失敗的比例高達95%。
負責研究的風投家Ghosh先生這樣點評:
大家喜歡宣傳成功的案例,但死掉的公司都是悄然無聲死掉的。
這還沒算那些從來沒拿到過100萬投資的企業。如果包括了,結果怎么樣呢?
還有一個風投研究的美國人Jason Rowley也做過類似的調研,結果更加驚人。
03年到13年之間,如果有1000家企業融到了Pre-A,那么能活到A輪的只有400家,這意味著60%的初創公司撐不到A輪就掛了。

一將功成萬骨枯,大概就是這種感覺。
但問題是,你會成為那「一將」呢?還是成為「萬骨」呢?
2 別忽視大公司帶給我們的背書價值
能給我們履歷背書的大約有這幾樣:
  • 學歷背書:什么學歷,畢業于哪所高校;
  • 公司背書:在什么公司工作,擔任什么崗位;
  • 項目背書:參加過什么重要的項目,服務過什么客戶;
  • 人脈背書:大佬是不是愿意推薦你
對于普通人來說,最核心的背書是工作經歷,包括企業以及我們在企業做的事情/項目。
如果畢業后,進了麥肯錫,工作3-5年后,你決定看看外部機會,市場上大部分公司的戰略咨詢部都會愿意請你去面試。
工作滿10年后,你在招聘網站上更新一下簡歷,電話就會被獵頭和企業HR打爆。
這是麥肯錫的光環,小公司給不了。
初創公司啥時候能有這光環?等他殺成市場巨頭……舉個例子,知乎成立于2011年,打出響亮的名頭大約是2016年。也就是說2011年進知乎的小伙伴起碼要等4-5年——前提是你選的是知乎這樣風口上的優質企業。
同樣的,BAT之于互聯網;寶潔、可口可樂之于營銷;四大之于財務;美世之于人力資源,這些業內人士耳熟能詳的企業都有這種光環,可以成為我們絕佳的職業背書。
所以我們會發現,大公司跳小公司,很容易;反過來,很難。
所以我們還發現,初創企業,也在網站/招股書上強調:核心團隊有BAT背景。
不僅如此,我曾在以往的文章中提到過,在大公司我們可以掙得更多,也學得更多。
3 去創業公司前,做好充分調研
很多小伙伴問:「我想去大公司,但沒有機會啊。那怎么辦?」
我們希望找到的企業,能幫助我們提升能力,積累經驗,提供良好的背書。所以我們應該盡力去挑出小公司中的潛力股:
  • 避免上當受騙;
  • 避免進入毫無前途的小公司,導致未來跳槽缺乏足夠好的背書;
  • 避免跟錯領導,好的領導往往迅速幫助我們適應職場,而糟糕的領導往往會打擊我們的自信心,影響我們未來求職。
互聯網上有足夠充分的信息,關鍵是我們需要學會找到整理出有用的信息。
以我自己為例,每次面試前,我大約要至少花3個小時,了解公司的真實情況,同時也確保我在面試中充分了解公司的需求,我會事前做調查的內容包括:
  • 行業情況
屬于哪個細分行業?行業發展趨勢如何
  • 公司情況
是否上市,融資情況,上市看財報和券商點評,沒上市看融資和虎嗅36氪的評論新聞,覆蓋城市,工作地點……
  • 公司架構
崗位匯報給誰?帶多少人,部門在公司內部的定位……
  • 產品情況
公司的產品和服務有哪些?最核心的產品是哪一種?B2B業務的話,就問客戶是誰;B2C業務就問覆蓋什么人群類型;互聯網產品就關注日活月活APP下載量百度指數
  • 競爭對手
公司核心產品的競品有哪些?它們的融資情況如何?公司和競品在細分市場上的排名如何?
  • 上司和創始人
對于大公司來說,你的直線上司非常重要,去LinkedIn搜上司的履歷,挖掘一些背景信息,去知乎看看公司過往的一些評論和回答,都是我的必修功課;而對于小公司來說,體系不完善,很多工作都依靠創始人推動,所以創始人的角色非常重要,一個優秀的創始人能找來融資,找準業務方向,相反一將無能,則累死千軍。
最后的建議:
第一份工作,如果不是特別缺錢的話,盡量給自己增加背書,為以后的「錢途」鋪路,而不是盯著眼前那1-2千的差別。如果選擇錯了,為了可能是50萬年薪的差距。
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